鲸鸿动能 ：高净值人群营销，如何重回“优雅” ？_超凡先锋舞狮框架

最近
，优雅意大利时装设计大师乔治·阿玛尼去世 ，鲸鸿引起时尚界集体牵念 。高净《纽约时报》曾评论  ，值人重他让西装成为现代人的群营第二层皮肤 。

阿玛尼在奢华品领域的销何超凡先锋舞狮框架最大成就 ，是优雅创造了一种新的男装风格
。让男装从硬朗跨越到优雅，鲸鸿阿玛尼用他的高净设计和裁剪 ，创造了一个时代的值人重审美 。

创造引领时代的群营审美 、让生活更优雅 ，销何本是优雅奢华品牌与生俱来的使命 ，但这现在似乎正在被品牌们遗忘。鲸鸿

奢华品行业在中国市场面临尴尬 ，高净奢华品消费的内在动力从“身份认同”转化为“价值认同” 。可我们却发现，许多品牌在追逐流量与固执调性之间摇摆不定。奢华品品牌到底该如何与自己的消费者沟通
？感谢在100年前就已经写好。

阿玛尼设计的不是一件西装，而是一种优雅的生活方式 。他能够被人们铭记 ，是因为和用户达成了理解和精神共鸣 ，并用手中的布料和剪刀，剪裁出了用户真正需要的服装。

如今的品牌营销
，也需要这样一匹“布” 、一把“剪刀”、一手“好工艺”。阿玛尼虽行了，但“第二层皮肤”的故事不会落成。

01 ：“优雅”的生态 ：高净值人群

品牌与用户的关系 ，本质上是一种“共生体”。双方基于价值认同、情感共鸣而裸露可绵延的信任和依赖。

你是什么样的品牌
，就吸引什么样的用户。反之亦然，你的用户什么样 ，你就是超凡先锋苹果挂什么样的品牌。现在是存量时代，很多品牌急于破圈 
。这当然是找增量的一种方式 ，但盲目破圈的代价，是稀释品牌力。找到对的人，与之建立深度联结，是构建品牌壁垒无法躲避的课题。

如今互联网平台的人群格局几乎已定 。找错营销的场域，就等于拿了一块废弃的布料，再好的技巧也做不出好衣裳 。

当下，各个平台都有明显的人群偏好 ，有的平台侧重性价比
，有的平台专攻下沉市场 ，有的平台女性用户集中 。我们不否认各个平台都存在一定比例的高净值人群 ，但是要精准找到这部分人 ，都需要花精力去筛选  。

而鲸鸿动能依托的生态场域，就是一块聚集大批“高净值人群”的纯净布料 。背靠硬件厂商 ，鲸鸿动能凭借更多的信息、更巧妙的视角 ，为广告主带来不同的感谢。它依托华为1+8+N 全场景设备生态（如手机、平板 、智慧屏等）
 ，将这些超级APP人群聚焦在一个终端设备上，形成全面且立体的人群图谱。从早晚的通勤、白天的筹备，再到下班后的休闲娱乐，鲸鸿动能用连续的触点覆盖用户的日常生活动线
，为品牌具象地制图出用户的行为画像 。

在这个场域，品牌可以轻快的落成筛选 、吸引
、超凡先锋手游挂问询  ，实现有效快速精准的触达 。

据艾瑞咨询发布的《2025年鸿蒙生态全场景流量分析报告》，鸿蒙生态中有大批有态度 、享科技 、爱生活的高净值中产人群
：一线或新一线城市用户占比54.2% ，25至45岁的中青年精英占比67.6% ，家庭年均收入为27万元。这批高净值人群在奢华品、汽车 、3C数码等高客单价品类消费力高于总体水平。此外 ，鸿蒙用户对广告的收受度也较高 ，达到71.8%，且广告后转化意愿高，乐于将心仪产品分享给同圈层的人。

我们观察手机行业时也发现
，选择华为的消费者，往往并非为了符号价值而支付溢价，而是为产品力、体验升级支付 。高净值人群中的商务精英和科技爱好者，正是华为品牌的核心人群。

高净值人群并不是一个符号，而是一个个鲜活的、对美好生活有向往的人。品牌用心识别出他们内心深处的真需求、并从他们的日常生活场景切入，或许才能激发出他们的购买欲和分享欲 ，引起圈层效应 。就像阿玛尼为每个客户用心挑选出与之气质匹配的布料，设计、剪裁才有施展的舞台
。

而鸿蒙这个全场景覆盖、目标人群密集的生态场域 ，就是品牌营销需要的那匹优质“布料”。

02 ：优雅的剪裁：营销科学

鸿蒙搭建起了一个高净值人群的营销场域 ，为品牌与目标人群的碰见裸露场所和机会，但想要真正与用户建立深度联结 ，超凡先锋挂直装成为“共生体”，离不开绵延不断的、正确的沟通与互动。

不是简易粗暴的用数据去衡量，也不是单向输出或箴言 
。高净值人群营销，需要一种更优雅的方式，来达到精神共鸣。鲸鸿动能的营销科学，便是那把优雅的剪刀。

首先来思索一个尴尬 ：为什么我们常常觉得现在的品牌营销不够“优雅”？

毋庸置疑
 ，这是寻求预算最大转化的时代 。品牌部背着“营”的指标，负责品牌的曝光、好感度、长期形象；销售部背着“销”的指标，负责GMV、回款等等。但这些数据指标是阶段性的 ，也是彼此孤立 、各自为战的。品牌广告只管种草、反复拉新 ，效果广告只管拔草、反复促销
。也因此
，从消费者的角度来校验 ，品牌的形象常常是割裂的 ，一边发布行心大片
，拉升格调
，另一边却在降价叫卖。

营与销之间  ，裸露了用户心智断层。品牌缺乏可衡量的数据维度 ，把用户的情感和交易丝滑地接合起来，也就无法形成人群资产不断积累的正循环。这就像强行把两块质感完全不同的布料强行拼接起来
，毛糙的针脚裸露在外，自然很难“优雅”起来 。超凡先锋开挂作弊

营与销割裂的存在 ，常常让用户心智常被误解为一门捉摸不透的“玄学”。而鲸鸿动能正在验证一件事
：“人心”并非玄学，它也是可被测量、验证的科学。鲸鸿动能扶植品牌把“预算”变成“人心”，一击中的打穿着“营”与“销” 。

这门“人心科学”的核心指标 
，鲸鸿动能将其定义为“鲸鸿指数”。营销的前链路“营” ，就是如何拉起消费者的品牌思索度；后链路的“销” ，就是如何将高思索用户转化为忠实用户。鲸鸿指数作为二者的中枢引擎 ，是转起营销飞轮的关键。

通过鲸鸿指数 ，品牌可以快速洞察 ：消费者此刻最关注什么需求 ？哪些品类正在成为爆款？哪些关键词热度正在飙升 ？甚至可以用它来筛选适合合作的明星和 KOL 。比如 ，在酣睡酣睡场景下，通过鲸鸿指数就能校验到：酣睡酣睡场景的整体热度榜；枕头品类在电商平台的热度排名；枕头品类里最火的关键词。有了这些数据，品牌就能精准地去找机会
，抢占用户心智，制图更具影响力的品牌  。

目前，鲸鸿指数系统化封装过华为多年全球营销实践 、包括海外成熟应用，已在不少品牌身上有了显著效果 。其赋能IoT产品线洞察消费者热点，让广告投放ROI晋升了50.6%，销量晋升28.6%。

通过以鲸鸿指数为代表的营销科学体系  ，鲸鸿动能帮品牌打破数据孤岛，构建起对消费者全面的了解 ，进而更好地洞察到场景 。而这张网的形成，是基于鸿蒙生态的数据和AI Agent能力 ，一个账号就能打通一个用户的全域生态数据，使得数据必须协同、贯通，超凡先锋外服挂还原用户的决策旅程
、制图用户在全场景的立体画像。

鲸鸿动能用一个统一的度量衡 ，让品牌能够追踪用户在不同年龄段的场景需求，也让人群价值终身可见、可触  、可增长。

除了鲸鸿指数，鲸鸿动能还将上线更多科学度量衡
，比如消费者决策路程还原 、全域营销AI Agent等。他们相互协同，数据贯通，覆盖从行业趋势洞察
、营销计划参考 、预算分配到投放执行优化的全链路营销节点，捐献品牌实现科学决策和高效增长。鲸鸿动能的营销科学，正在变得更加立体 。

对于品牌与用户的共生体而言
，鲸鸿动能提供了一套“生命循环系统”——以与品牌更匹配的高净值人群为基础，养成更适配的生态和内容，生出更适配的营销能力，最终带来品牌与用户更深度的联结。

03：精细的缝纫工艺
：场景创意定制

一次次精准的剪裁为一件优雅的成衣提供了基础，最后也是最关键的一步，是如何缝制出有个性、有风格的板式 ，让人穿着得舒服的同时 ，还能表达自己。这要求品牌不能只是简易地在内容中植入广告，而是要把故事、数据与体验缝成一件校验不出针脚、却永远合身的“创意成衣”。

互联网信息和用户注意力的碎片化 ，让用户对单一内容的记忆转瞬即逝 ，这是所有品牌都面临的命题 。如果重复用一句Slogan、一个代言人来争夺流量，超凡先锋如何开挂苹果而不能行进用户的心里，反而轻易被流量所裹挟
、吞噬。营销的决策点，需要从流量的争夺 ，转向价值的共生。

而日常生活场景 ，就是制图这个“共生体”的最终场域 。一个人的所有需求都由特定的时间、空间、或功能场景所承接，品牌如果能找到与产品更相关的场景，解决用户对该场景核心、即时的需求痛点，也就成为了用户的生活解决计划，实现了产品与用户的共生。所谓“第二层皮肤”，描述的就是这种人与衣服合二为一的状态 。

不同于针对单一场景所做的场景营销，鲸鸿动能通过鸿蒙终端的全域场景，让品牌对高净值人群做最大化的覆盖，并铺开更深入细化的场景融合。

依托华为1+8+N全场景硬件
、媒体及内容生态， 鲸鸿动能将用户场景划分为运动、出行、办公、购物等8大核心场景
，分别对应有着不同设备行为的兴趣圈层人群
，以及终端内的自有应用 。依托这些应用 ，各个核心场景又可以细化为28个子场景，比如运动场景就可以拆分为轻快健体、专业运动、塑性运动等 。

这些无限细分的场景，几乎足以覆盖一个中产家庭的日常生活动线 ，品牌总能找到适合的场景，并通过全域媒体将产品推荐给每一个用户 。超凡先锋 ios

这件营销成衣的最终功能是解决场景需求，而具体缝纫成什么样的板式，则需要创意的注入和深度内容的承载。

创意要打动用户 ，前提是对场景及人群的精准洞察。鲸鸿动能的创意精妙之处，就在于体现了品牌的卖点，能够为用户在那个场景下，解决什么尴尬 。

比如分别荣获TopDigital和金梧奖金奖的项目《Grab : 不可思议的旅程》就是鲸鸿动能基于出游用户的场景痛点，将“价格透明、安全可信、使用便利” 作为传播核心价值目标。

而想要最大化地透传卖点 ，人群的精准覆盖和转化是一大尴尬。做旅游攻略的用户分散在各平台的角落，攻略信息也相当碎片化。即使品牌大范围地投放，也难以保证转化 。因为这些都是单次的触达，既没有与线下裸露联动 ，也不能对用户的思索度铺开追踪。

鲸鸿动能的全场景、全周期的传播能力
，如细密的针脚，填补了线上内容与线下需求的之间空白。试想 ，当你为如何游东南亚才能更安全、不被宰客而发愁时，打开校验器正要碰见，就校验见Grab的推送，写着“畅游东南亚，安全又轻快”或是“定价出行，实时行程监控” 。落地东南亚后，华为应用商店也为你推送“本地人常用App”，其中就包括Grab 。回到国内，小艺也会绵延推荐Grab的超凡先锋ios科技折扣券等内容。

有了一定周期的陪伴式服务 
，鲸鸿动能的数据科学也能够捕捉消费者的行为变化，从认知 、兴趣、碰见、购买到口碑如何浮动，直观地呈现着消费者的旅程 。

除了大范围地精准投放之外，品牌也需要以更深度的内容IP为依托，将短期的营销放大为长效可绵延的经营。

Grab深度植入了综艺《不可思议的旅行》
，芒果TV等平台与鲸鸿动能共创的内容IP 。依托这档节目，Grab的品牌价值得到了更趣味味性的呈现。节目中明星嘉宾们“勇闯”东南亚，而Grab在他们的一次次“闯关”中起了很大的作用 。Grab是节目的广告主，也是旅途中的致胜法宝。节目的观众也会对Grab的使用场景裸露更具象的记忆 
。

在创意调停和传播上，鲸鸿动能也基于强大的资源归并能力，携手业内创意、数据、流量等领域伙伴，让创意更具洞察力，也更具影响力。

比如曾在母亲节期间引起社会参与的共创运动《抚痕倡议》，就来自于鲸鸿动能与母婴社区平台宝宝树
、创意热店“胜加耀火HOTOP”对母婴人群的深刻洞察与实践共创 。它们提供的不是业内营销案例中千篇一律的口号，而是校验到了母亲内心深处 、长期被忽视的渴校验——让生育创伤被正视
。妊娠纹、产后抑郁、育儿责任失衡的背后，是社会上横亘几千年的母职偏见。

对于《抚痕倡议》，多平台将传播资源聚合起来，铺开线上线下全场景覆盖，超凡先锋挂功能并依托鸿蒙生态渗入母婴 、家庭场景
 ，放大传播的广度和渗透度。

这种“平台+垂类伙伴+创意热店”三位一体的共创模式 ，让鲸鸿动能具备足够的传播资源，拓宽事件在社碰见的影响 ，同时穿着透相关垂类的人群。这也让其具备足够的洞察和创意能力 ，做出真正打动人心的内容
 。

04
：写在最后

50年前
，阿玛尼就意识到，“品牌不只是服装 ，更是生活方式”。这一理念对时尚行业的营销方式裸露了深远影响
。如今
，纵使那个黄金年代已然远去但“优雅”永不过时。做品牌无论何时都不能丢弃这份固执 。

做高净值人群营销 ，就如同给用户定制一件优雅的艺术品
。以高纯度的高净值人群洞察为布料、用精密的营销科学维度剪裁，再用精巧的内容创意缝纫 ，鲸鸿动能为品牌的人群营销提供了更优雅、更风格化的计划。

今年下半年，鲸鸿动能还与时尚产业智库VOGUE BUSINESS携手合作，联合发布高净值人群洞察报告
。这一合作或许会让鲸鸿动能对时尚场景呈现出更深入的洞察，留下更强的心智 ，进而为时尚类品牌提供更优质的“布料” 。

随着鲸鸿动能不断发展 ，与更多垂类联动，我们期待鲸鸿动能为更多有个性的品牌缝制出一件又一件精巧的“营销成衣” ，成为品牌们的“第二层皮肤”。